in3は企業の組織開発推進者・ご担当者様をご招待し、組織開発の実践（Practice）についてOpen Dialogueをシリーズで実施しています。このOpen Dialogueは、少人数の参加者で、様々な角度から組織開発を考えていきます。in3が提供してきた実例に基づくラーニングデザインをベースに、自由に意見を交換しながら対話し、実践に向けたインサイトを探求する場です。ぜひ、ご参加をご検討いただけますと幸いです。

in3 Open Dialogue：イノベーションカルチャーをドライブする

• 開催日時：2018年 9月14日（金）14:00-17:00
• 会場：GLOCAL CAFÉ
  東京都港区北青山2-10-29日昭第二ビル 1F　東京メトロ銀座線 外苑前駅 3番出口より徒歩5分 https://glocalcafe.jp/aoyama/#access
• 参加対象者：企業の組織開発推進者・ご担当者
• 参加定員：15名
• 参加費：無料（事前登録制）お申し込みフォームはページの最後にございます

第５回のテーマは、イノベーションをドライブする組織文化の創造です。

先行きが見えないビジネス環境において多くの企業において、イノベーションがキーワードになっていることは言うまでもありません。
多くの企業では、イノベーションをドライブするために、組織構造、職務特性、管理プロセス、そして資本に重点を置くことが多いのではないでしょうか。しかし最近の研究は、組織文化が最も強力なドライバーであり、イノベーションの成果の多くの要因に影響を与える根源であることを示唆しています。今回のin3 Open Dialogueは、イノベーションをドライブする組織文化とは具体的にどのようなものかを明らかにすると共に、組織文化サーベイを活用し、イノベーションと相関関係の高い要素に着目することで、組織文化変革の実践について話し合います。

組織文化とイノベーションの関係（Source: Denison Consulting, 2012）デニソン組織文化サーベイについて

貴社において適切な組織文化の特性を把握し、阻害要因を変革する。

イノベーションをドライブする組織文化へのアプローチは一つではないことが分かっています。どのような阻害要因を変革し、組織文化を変えることが、貴社にとって最も適切なアプローチなのかを特定する必要があります。

・マーケット主導のイノベーションカルチャー

あなたの組織は、社外に目が向いていますか？内向きになりがちではありませんか？リスクをとることに報いていますか？

・ビジョン主導のイノベーションカルチャー

あなたの組織は、イノベーションを支えるミッション・ビジョンが組織に浸透していますか？短期志向に陥っていませんか？

・参画主導のイノベーションカルチャー

あなたの組織は、サイロ化していませんか？社員がイノベーションに参画していますか？チームワークやボトムアップの意思決定を促進していますか？

今回のin3 Open Dialogueは、貴社にとって最適な組織文化変革のアプローチについても考えていきます。ぜひご参加をご検討ください。

About Open Dialogue（オープンダイアログとは）

組織開発という言葉が一般的に使われるようになってきましたが、その使われ方は様々です。人材・組織開発の現場でも手探りをしながら企業経営の中での位置付けを考えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

また、組織開発という曖昧な定義を目の前にし、どのように自組織において実践（Practice）につなげればよいのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。事業を進める上で「利益」という指針の絶対性が揺らぐ昨今、経営のパラダイムも大きく動こうとしています。経営における組織開発の重要性が高まる今、改めて事業経営の観点から組織開発を考えていきたいと思います。

in3 Open Dialogueシリーズでは様々な角度から組織開発を考えます。in3では組織開発自体が画一的な定義を持つものだとは考えていません。それぞれの事業の現状および方向性を考え、最適な組織の成長に向けどのように組織を動かすのか？　その答えは一つではありません。唯一言えることは、組織開発は実践（Practice）であるということ。その実践について様々な角度から皆様とともに検証していきたいと思います。

ご参加いただく皆様の現事業組織に対する認識、我々が１０年間見てきた組織開発の変遷、そして現在の組織開発のトレンドを刺激材料として構成するダイアログ形式の研究会です。

in3 Open Dialogue （参加者の声）

今までのin3 Open Dialogueでは、多くの大手企業の人事部・経営企画部の参加者の皆様から以下のようなお声をいただいています。

 “セッションで取り上げた会社の事例や、チーム内の皆様の事例から、多くのヒントをいただきました。学びの多い時間をありがとうございました。”

“対話の場づくり、質問の投げ方、ダイアログからどう行動変容につなげるかなど、大変多くのヒントをいただきました。”

“対話によって自ら発見する「自社らしさ」によって、組織を差別化していくことを、実践していきたい。いつも良い刺激となる機会をありがとうございます。次回もぜひ参加したいです。”

“早速持ち帰り、今年の戦略ワークショップに１つに組み入れてみたいと思います。”