Culture Initiative
価値観と行動化をベースに
組織文化を変え続ける
イニシアチブをサポート
組織開発とは、組織文化を企業の方向性に向けて整える取り組みです。組織として成長を続けるためには、組織の当たり前になっている文化に着目し、それをバージョンアップしていくことが重要です。
in3は、価値観と行動化をベースに、組織内の対話をデザインし、企業と人材の対話を深め、探求を促すことで、深い洞察から組織文化の変容をサポートします。
各プログラムのご紹介
企業理念の組織展開プロジェクト
プロジェクト（概要）
企業理念の組織への展開は、対話を通じて、企業のアイデンティティについて意味を形成することが肝要です。そこで、in3はお客様の企業のアイデンティティを把握するために、重要な価値観を形成してきた事業の歴史について分析することからスタートします。それにより、対象者が企業理念を探求し、深い洞察を得るプロセスを設計し、行動変容の促進へと繋げることができます。
in3のソリューション（例）
ご要望（例）
- グローバルの組織全体に、企業理念・コアとなる価値観を展開したい
- 今までやってきた企業理念浸透施策をバージョンアップさせたい
- 単なる話し合いで終わらせず、企業理念の体現（行動変容）へつなげたい
- 企業理念をベースに、組織文化を変えていきたい
- 企業理念推進室によって実施をしたいが効果的な対話促進ツールが欲しい
クライアントストーリー（事例）
Story5：グローバル全体への創業者精神と価値観の浸透プロジェクト Culture Create Project ー日系食品メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞本格的なグローバルでの事業拡大を意思決定したD社は、近年M&Aも多く、D社のアイデンティティである創業者精神に代表される価値観や精神をグループ各社にも浸透させ、組織や事業へのエンゲージメントを高めグローバル全体で組織のパフォーマンスの最大化を目指す＜キーワード＞企業理念・価値観の浸透組織文化変革エンゲージメントとパフォーマンス＜課題＞従来の浸透施策だけでは、組織に脈々と受け継がれている自……
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イノベーションカルチャー変革プロジェクト
プロジェクト（概要）
イノベーションをドライブするために、組織構造、職務特性、管理プロセス、そして資本に重点を置くことが多いのではないでしょうか。しかし最近の研究は、組織文化が最も強力なドライバーであり、イノベーションの成果の多くの要因に影響を与える根源であることを示唆しています。in3は、イノベーションをドライブする組織文化変革プロジェクトをサポートし、お客様の組織の実践（Practice）をサポートします。
in3のソリューション（例）
ご要望（例）
- 現在の管理型の組織文化から、イノベーションをドライブする組織風土に変えていきたい
- イノベーションを実現するために組織文化の側面から社員の意識と行動を変える組織変革を行いたい
- 将来の環境に合わせて、自律性、主体性、機敏性（Agility）のある組織文化に変えていきたい
Culture Create Project： （対象例：全社員）
その組織に即したカルチャーサーベイを実施し、組織文化上の阻害要因を、経営トップ・人事担当者と把握し、管理型の組織文化から、イノベーションカルチャーへのトランジションの方向性を固めた後、その結果を元に、組織文化変革の実践者である部長層・課長層によって組織文化変革の実践を行うプログラムを設計します。
クライアントストーリー（事例）
Story1：R&D部門のビジョン戦略アラインメントワークショップ Vision and Strategy Alignmentー外資系大手製薬メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞ 長年R&D部門を率いていたトップダウン型のマネジメント層が一新され、新たなチームでの舵取りがスタート グローバルHQ(本社）の全社戦略として、これまでのR&D部門の組織のあり方を見直し、よりイノベーティブかつスピード感ある開発プロセス体制へと移行 ＜キーワード＞ マネジメントスタイルの変更 イノベーティブかつスピード感のある組織 ＜……
Read MoreStory2：イノベーティブ組織への変革（自社らしいリーダーシップと組織文化変革） Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。＜キーワード＞イノベーティブ組織組織文化変革自社らしいリーダーシップ＜課題＞市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織……
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グローバルエリアミートプロジェクト
プロジェクト（概要）
エリアミートは、グローバルにおけるさらなる成長を加速するために、各事業の様々な強みを組み合わせ、新しい価値を提供するビジネス展開を行うために、変革の重要な役割を果たす現地法人のリーダーやスタッフを巻き込む施策です。グループの求心力だけでなく、M&Aなどによるポストマージャーインテグレーションによる、価値観・組織文化の融合に活用されます。
in3のソリューション（例）
ご要望（例）
- 新しいグローバル戦略と、それを支えるグループ理念・ビジョン・バリューを全社に展開し、グローバルレベルで組織力の強化を押し進めたい
- 今まで成長の原動力であった強力な事業部体制や事業間のビジネス環境の違い、各国間の多種多様な価値観が共存する中、変革の重要な役割を果たす現地のリーダーやスタッフを巻き込み、求心力を高めたい
- 買収後の組織融合に向けて、今までの組織文化の違いをお互いが理解し、新たな組織文化を創造したい
Global Area Meet： （対象例：各地域のリーダー層）
グローバル戦略を元に事業のパフォーマンスをいかに高めるか、そして、それを支える企業理念との関係性について学び、自社の価値観を体現するリーダーシップを強化するワークショップを設計します。プログラムを通じて、事業会社と事業会社、本社と事業会社の信頼関係の醸成を行うと共に、対象者となるリーダー自身が、事業の自身の事業会社においてコミュニケーションを行い、グループバリューの浸透や変革アクションの実践を支援します。
クライアントストーリー（事例）
Story3：エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘 Strategy and Culture Alignment Area Meet ー日系製薬メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞ 過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。 ＜キーワード＞ マネジメントスタイルの変更 イノベーティブかつスピード感のある組織 グローバルにおける求心力の強化 ＜課題＞ 国ごとに違う規制や商品構成を持つ同社では、各国のオペレーション……
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Our Service
自社の目的と組織文化を発見
（Learning）し意識を高める
ワークショップデザイン
ビジョンと戦略を
組織に展開する
イニシアチブをサポート
価値観と行動化をベースに
組織文化を変え続ける
イニシアチブをサポート
組織の中で ダイアログを
起こすための
継続的な仕組みをデザイン
Client Story
Seminar
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[ 開催日：2020/12/10 ]
【web開催】「ジョブ型」人材の育成ー in3 Leadership hack！第4回2020.11.26 Seminar
全4回 にわたるオンラインコミュニティ in3 Leadership hack! を開催します。 ニューノーマルの時代を迎え、様々な価値観が大きく変化する……
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[ 開催日：2020/11/12 ]
【web開催】自立的な個の育成 ー in3 Leadership hack！第3回2020.10.26 Seminar
全4回 にわたるオンラインコミュニティ in3 Leadership hack! を開催します。 ニューノーマルの時代を迎え、様々な価値観が大きく変化する……
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[ 開催日：2020/10/14 ]
【web開催】オンライン×チームエンゲージメント ー in3 Leadership hack！第2回2020.09.25 Seminar
全4回 にわたるオンラインコミュニティ in3 Leadership hack! を開催します。 ニューノーマルの時代を迎え、様々な価値観が大きく変化する……
Our Blog
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ニューノーマルにおける組織ダイアログ（対話）の重要性
2020.06.26 Our Blog
大きな環境変化の中、なぜ組織におけるダイアログ（対話）の重要性が高まっているのか？ 理由①：戦略の腹落ち感や納得感を醸成し、戦略の実行確度・ス……
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新型コロナウイルス対応につきまして
2020.05.07 Our Blog
株式会社ｉｎ３は、政府の緊急事態宣言の発令を受け、新型コロナウイルス感染症の社内外への感染被害抑止と、社員の安全確保を最優先に、以下の対応を実施しております。な……
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[ 掲載日：2019年7月4日 ]
イノベーティブな組織をつくる ― チームや組織の変革を着火するリーダーシップ ―2019.07.10 Our Blog
イノベーションを無意識に潰してしまう行動や振る舞い あなたの組織のリーダーの言動において、以下の項目に当てはまるものはいくつありますか？ ……
