Story1：R&D部門のビジョン戦略アラインメントワークショップ Vision and Strategy Alignmentー外資系大手製薬メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞ 長年R&D部門を率いていたトップダウン型のマネジメント層が一新され、新たなチームでの舵取りがスタート グローバルHQ(本社）の全社戦略として、これまでのR&D部門の組織のあり方を見直し、よりイノベーティブかつスピード感ある開発プロセス体制へと移行 ＜キーワード＞ マネジメントスタイルの変更 イノベーティブかつスピード感のある組織 ＜……

Story8：キックオフワークショップによる戦略方針コミュニケーション Kickoff Meeting　ー　日系大手メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞ 日系メーカーC社のある部門では、昨今の市場環境から様々な課題を乗り切るための目先の業務におわれ、組織が疲弊していたことから、年に１度のキックオフミーティングの機会をより効果的に活用し、事業や組織に対するエンゲージメントを高める必要性に迫られていた。 ＜キーワード＞ 上位方針（事業/部門戦略）への腹落ち感、自分ごと化 事業ーチームー個人の業務活動の整合性 事業/組織に対するエンゲージメント……