サステナビリティ・トランスフォーメーション（Sustainability Transformation）

プログラム（概要）

経営層が目指すサステナビリティを全社的に浸透させ、現場の意識や具体的なアクションの変革を促す試みです。サステナビリティ・トランスフォーメーション（以下、SX）を推進させるうえで発生する矛盾や課題について、社員全体で課題感を共有し対話を進め、既存の経営システムや事業モデルがスピード感を持って変革へ向かうようサポートします。

in3のソリューション（例）

ご要望（例）

• サステナビリティ経営を推進させ、自社の競争力と企業価値を向上させたい
• S Xを推進する経営の意思と、既存の業績指標や収益性による各事業サイドの意識とのギャップを埋めたい
• 具体的な変革について、事業サイドが自発的に考え動く組織にしたい

Sustainability Transformation Project
（対象例：全社員）

ワークショップの前半では、チーム制シミュレーションゲーム形式で、利益率や環境インパクト、多様なステークホルダーの視点といった様々な視点が絡む中でのサステナビリティ経営にまつわる意思決定を参加者に体感してもらいます。後半では、参加者の理解と目線の統一をベースに、具体的な自社のサステナビリティについてのワークショップを展開し、現場でのイノベーティブな発想や具体的なアクションに繋げていくプログラムです。

シミュレーションワークショップ概要
（Celemi Sustainability™ ）

メディア掲載

サステナビリティ経営で日本が世界をリードするために、いまやるべきこと

アジャイル志向組織への文化変容プロジェクト

プログラム（概要）

アジャイル志向の組織作りとは、組織全体の組織行動・組織文化を変える試みです。
in3では、お客様の「組織のありたい姿」の目線を合わせるところからスタートし、組織内の対話をサポート。メンバーの行動変容と、よりアジャイルな意思決定が進む組織風土の醸成を促進します。

in3のソリューション（例）

ご要望（例）

• 外部環境の著しい変化に伴い、自社の競争力と企業価値を向上したい
• リスクを恐れずトライアンドエラーに挑めるような、健全性の高い組織を作りたい
• 組織の横のつながりを強化し、生産性の向上や価値創造を図りたい
• メンバーが指示待ちではなく、「自分ごと化」し自発的に動く組織文化を作りたい

Transformation of organizational culture to an Agile Organization
(対象例:全社員)

組織の「ありたい姿」の合意の上、組織文化変容に向けたアクションプランのサポートや、組織内コミュニケーションツールを設計します。組織文化変容に向けてメンバーのマインドを醸成し、自発的な組織内コミュニケーションと行動に繋げるプログラムです。

Project Overview（例）

• 企業文化サーベイによる定点観測（Denison Organizational Culture Survey*の実施・運営）
• 組織文化変容プロジェクトチームのプロジェクトビジョン・アクションプラン策定のサポート（ファシリテーションによるディスカッションのリード）
• 組織文化変容に向けた組織内コミュニケーションの設計・展開のサポート（ダイアログツール・コミュニケーションプロセスの設計）
• 自発的な組織文化変容活動の促進サポート（ダイアログツールの設計）

*Denison Organizational Culture Survey：こちらをご参照ください

メディア掲載

アジャイル志向の組織への変容 ― 方向性と組織行動のアップデート