Story3：エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘
Strategy and Culture Alignment Area Meet ー日系製薬メーカー

1. Challenge

＜戦略変更＞

• 過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。

＜キーワード＞

• マネジメントスタイルの変更
• イノベーティブかつスピード感のある組織
• グローバルにおける求心力の強化

＜課題＞

• 国ごとに違う規制や商品構成を持つ同社では、各国のオペレーションが独立して行われていたため、グローバル企業としての社内認知が低くローカルオフィスのグローバル戦略に対する理解も低かった。
• グローバルにおけるポテンシャル人材を発見し、全社的なタレントマネジメントを同時に行う

2. Initiative

• ローカルでの迅速な戦略実行を考え、鍵となる人材のグローバル戦略に対する理解を高める
• グローバル企業の一員としてローカルオペレーションにおける着実な成果をうみだせる人材を見つける
• Japan HQの指示待ちになりがちなローカル戦略の実行局面において、自立的に戦略を考え成果を出せるようにする

3. Contents

英語が母国語でない参加者が多く、講義形式では効果がでないため、マネジメントシミュレーションおよびラーニングマットを活用し、自社ビジネスの議論を多く取り入れるようにワークショップをデザインする

• 日数：３.5日間（各エリア）
• 対象者：ポテンシャル層（国によって年齢やポジションは違う）
• 言語：英語・中国語・日本語
• 経営シミュレーション + ラーニングマットセッション
• 人材発掘（観察によるアセスメント）

4. Project Outcome

組織の変化：

• オブザーブした役員からは参加者の質問の熱意に驚きの声が上がる
• 地域内でのコミュニケーションが活性化し、エンゲージメントポイントが上がる
• 地域間のシナジーによる取り組みがスタートする