Contact


X Close

エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘

2018.07.22

Story3:エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘
Strategy and Culture Alignment Area Meet ー日系製薬メーカー

1. Challenge

<戦略変更>

  • 過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。

<キーワード>

  • マネジメントスタイルの変更
  • イノベーティブかつスピード感のある組織
  • グローバルにおける求心力の強化

<課題>

  • 国ごとに違う規制や商品構成を持つ同社では、各国のオペレーションが独立して行われていたため、グローバル企業としての社内認知が低くローカルオフィスのグローバル戦略に対する理解も低かった。
  • グローバルにおけるポテンシャル人材を発見し、全社的なタレントマネジメントを同時に行う

2. Initiative

  • ローカルでの迅速な戦略実行を考え、鍵となる人材のグローバル戦略に対する理解を高める
  • グローバル企業の一員としてローカルオペレーションにおける着実な成果をうみだせる人材を見つける
  • Japan HQの指示待ちになりがちなローカル戦略の実行局面において、自立的に戦略を考え成果を出せるようにする

3. Contents

英語が母国語でない参加者が多く、講義形式では効果がでないため、マネジメントシミュレーションおよびラーニングマットを活用し、自社ビジネスの議論を多く取り入れるようにワークショップをデザインする

  • 日数:3.5日間(各エリア)
  • 対象者:ポテンシャル層(国によって年齢やポジションは違う)
  • 言語:英語・中国語・日本語
  • 経営シミュレーション + ラーニングマットセッション
  • 人材発掘(観察によるアセスメント)


4. Project Outcome

組織の変化:

  • オブザーブした役員からは参加者の質問の熱意に驚きの声が上がる
  • 地域内でのコミュニケーションが活性化し、エンゲージメントポイントが上がる
  • 地域間のシナジーによる取り組みがスタートする


Client Story

-

Read More

Seminar

-

Read More

Our Blog

-

Read More

Back to Top