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プロジェクト(概要)

イノベーティブ志向への変革ワークアウトは、キーとなる選抜メンバーの、新事業を仕込むためのマインドに揺らぎを与え、プロセスや思考・行動を変えるアプローチを理解することから始まります。ビジネスモデルと組織文化の観点からワークアウトを行い、組織全体をイノベーティブ志向へ変革します。

in3のソリューション(例)

ご要望(例)
  • 新規事業を創造するための組織を立ち上げてはトライしても、旧態依然とした組織のままなので、ブレイクスルーしたい
  • 新規事業を生み出すDNAを再インストールしたい
Business Model Innovation: (対象例:事業部)

前半は、イノベーションを阻害する暗黙の前提や言動に気づき、具体的に変えるべきプロセスや行動の仮説を考えるプロセスを設計します。後半のワークアウトでは、実アイディアを事業として組み立てる感覚を経験し、新事業が継続的に立ち上がる組織文化を考え、それを変えるリーダーシップ行動に繋げるプログラムです。

クライアントストーリー(事例)

Story2:イノベーティブ組織への変革(自社らしいリーダーシップと組織文化変革) Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー 1. Challenge <戦略変更>日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。<キーワード>イノベーティブ組織組織文化変革自社らしいリーダーシップ<課題>市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織の意識は……

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