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    概要

    マネジメントシミュレーションは、組織開発や人材開発において、経営の言語や意思決定のレベルを引き上げ、経営の共通言語を獲得する共通プラットフォームです。経験的且つ視覚的なセレミ社のマネジメントシミュレーションは、参加者間のディスカッションや経験共有を基本として、意識レベルを全社視点に引き上げます。これにより参加者のリーダシップの範囲をより大きくしていきます。

    特徴

    • 部門を超えて業績を管理する能力を高める
    • 経営の改善を付加価値につなげる
    • 付加価値を創出するための戦略や、それを実現するためのリーダーシップを明確にする
    • 経営リテラシー(戦略思考/全体観)を養う

    クライアントストーリー(事例)

    Story6:「価値創造」主体の組織:バリューベースドマネジメントの全社展開 Value Based Management Program ー外資系化学品総合メーカー 1. Challenge <戦略変更>EVA経営による企業価値向上の流れに伴い、C社では組織内の文化を「価値創造」主体の考え方による組織運営(バリューベースドマネジメント)へ変換する必要があった。EVA(Economic Value Added:経済的付加価値)のコンセプトは、税引後営業利益(NOPAT)が投下資本コストより高い場合に限り、株主価値は創られるという事実に基づいているため、同社は株主価値……

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    Story4:事業開発室の組織文化変革(デザインシンキングの浸透)ワークアウト Innovative Culture Change2ー日系素材メーカー 1. Challenge <戦略変更>日系大手素材メーカーのD社は、創業当初から業界のリーディングカンパニーとして市場の成長を牽引していたが、近年、業界構造の変化やグローバルでの競争力の低下により、新たな事業やビジネスモデルの創出に迫られていた。<キーワード>事業開発室へのインターベンションイノベーティブ組織ビジネスモデルデザインシンキング<課題>長年、業界トップとしての”守り”の経営のあり方が現場に根付いてしまって……

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    Story3:エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘 Strategy and Culture Alignment Area Meet ー日系製薬メーカー 1. Challenge <戦略変更> 過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。 <キーワード> マネジメントスタイルの変更 イノベーティブかつスピード感のある組織 グローバルにおける求心力の強化 <課題> 国ごとに違う規制や商品構成を持つ同社では、各国のオペレーション……

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