Story2：イノベーティブ組織への変革（自社らしいリーダーシップと組織文化変革）
Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー

1. Challenge

＜戦略変更＞

• 日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。

＜キーワード＞

• イノベーティブ組織
• 組織文化変革
• 自社らしいリーダーシップ

＜課題＞

• 市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織の意識は伴っていない
• 特に、それを牽引するミドル層の社歴が短く、自社のイノベーションやクリエイティブといった自社の価値観・自社らしいリーダーシップスタイルのあるべき姿への理解も浅かった。

2. Initiative

• 経営目線で事業環境と組織環境を俯瞰し、事業の成長を牽引できる目線と意識を醸成する
• 自社らしいリーダーシップスタイルや指針にすべき自社バリューを自分ごと化する
• 自らが事業や組織を変革していくという変革意識を持って、マーケットでの成長をリードする具体的な変革行動が起こせる状態を目指す

3. Contents

• 日数：３日間＋２日間＋ワークアウト
• 対象者：現地ミドルリーダー　 •言語：日本語・中国語
• マネジメントシミュレーション+ラーニングマットセッション + 組織文化サーベイ実施(約200名対象）

4. Project Outcome

組織の変化：

• 現地ミドルリーダーの率先垂範による、イノベーティブな組織文化への変革の加速
• 現地発の本社への主体的な提案量の増加