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イノベーティブ組織への変革(自社らしさの探求と組織文化変革)

2018.07.22

Story2:イノベーティブ組織への変革(自社らしいリーダーシップと組織文化変革)
Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー

1. Challenge

<戦略変更>

  • 日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。

<キーワード>

  • イノベーティブ組織
  • 組織文化変革
  • 自社らしいリーダーシップ

<課題>

  • 市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織の意識は伴っていない
  • 特に、それを牽引するミドル層の社歴が短く、自社のイノベーションやクリエイティブといった自社の価値観・自社らしいリーダーシップスタイルのあるべき姿への理解も浅かった。

2. Initiative

  • 経営目線で事業環境と組織環境を俯瞰し、事業の成長を牽引できる目線と意識を醸成する
  • 自社らしいリーダーシップスタイルや指針にすべき自社バリューを自分ごと化する
  • 自らが事業や組織を変革していくという変革意識を持って、マーケットでの成長をリードする具体的な変革行動が起こせる状態を目指す

3. Contents

  • 日数:3日間+2日間+ワークアウト
  • 対象者:現地ミドルリーダー  •言語:日本語・中国語
  • マネジメントシミュレーション+ラーニングマットセッション + 組織文化サーベイ実施(約200名対象)

4. Project Outcome

組織の変化:

  • 現地ミドルリーダーの率先垂範による、イノベーティブな組織文化への変革の加速
  • 現地発の本社への主体的な提案量の増加


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