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    イノベーティブ組織への変革(自社らしさの探求と組織文化変革)

    2018.07.22

    Story2:イノベーティブ組織への変革(自社らしいリーダーシップと組織文化変革)
    Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー

    1. Challenge

    <戦略変更>

    • 日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。

    <キーワード>

    • イノベーティブ組織
    • 組織文化変革
    • 自社らしいリーダーシップ

    <課題>

    • 市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織の意識は伴っていない
    • 特に、それを牽引するミドル層の社歴が短く、自社のイノベーションやクリエイティブといった自社の価値観・自社らしいリーダーシップスタイルのあるべき姿への理解も浅かった。

    2. Initiative

    • 経営目線で事業環境と組織環境を俯瞰し、事業の成長を牽引できる目線と意識を醸成する
    • 自社らしいリーダーシップスタイルや指針にすべき自社バリューを自分ごと化する
    • 自らが事業や組織を変革していくという変革意識を持って、マーケットでの成長をリードする具体的な変革行動が起こせる状態を目指す

    3. Contents

    • 日数:3日間+2日間+ワークアウト
    • 対象者:現地ミドルリーダー  •言語:日本語・中国語
    • マネジメントシミュレーション+ラーニングマットセッション + 組織文化サーベイ実施(約200名対象)

    4. Project Outcome

    組織の変化:

    • 現地ミドルリーダーの率先垂範による、イノベーティブな組織文化への変革の加速
    • 現地発の本社への主体的な提案量の増加



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