イノベーティブ組織への変革(自社らしさの探求と組織文化変革)
2018.07.22
Story2:イノベーティブ組織への変革(自社らしいリーダーシップと組織文化変革)
Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー
1. Challenge
<戦略変更>
- 日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。
<キーワード>
- イノベーティブ組織
- 組織文化変革
- 自社らしいリーダーシップ
<課題>
- 市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織の意識は伴っていない
- 特に、それを牽引するミドル層の社歴が短く、自社のイノベーションやクリエイティブといった自社の価値観・自社らしいリーダーシップスタイルのあるべき姿への理解も浅かった。
2. Initiative
- 経営目線で事業環境と組織環境を俯瞰し、事業の成長を牽引できる目線と意識を醸成する
- 自社らしいリーダーシップスタイルや指針にすべき自社バリューを自分ごと化する
- 自らが事業や組織を変革していくという変革意識を持って、マーケットでの成長をリードする具体的な変革行動が起こせる状態を目指す
3. Contents
- 日数:3日間+2日間+ワークアウト
- 対象者:現地ミドルリーダー •言語:日本語・中国語
- マネジメントシミュレーション+ラーニングマットセッション + 組織文化サーベイ実施(約200名対象)
4. Project Outcome
組織の変化:
- 現地ミドルリーダーの率先垂範による、イノベーティブな組織文化への変革の加速
- 現地発の本社への主体的な提案量の増加
Client Story

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