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    プロジェクト(概要)

    「価値創造」主体の組織運営(バリューベースドマネジメント:VBM)への変革は、事業の重要な数値指標への“共通認識”をつくり自分の業務をつなぐプロジェクトです。人材一人ひとりが解釈し実務とつなげて考えられるようになることにより、組織の生産性を上げることができます。すべての社員が自社の価値創造にフォーカスをして、業務活動の方向性をそろえていくことにより、組織のコアとなる収益力を上げる事が可能になります。

    VBMの取り組みは、人材一人ひとりが、自社の価値創造のプロセスを明確に意識する事で、自身の業務がどのように自社の価値創造につながっているかを認識することにより、エンゲージメントの強化も可能になります。

    in3のソリューション(例)

    ご要望(例)
    • 全社員が自社の価値創造にフォーカスするように意識と行動を変えていきたい
    • 利益を生む自社の姿を正確に認識させ、各組織の役割を明らかにしたい
    • 社員に経営数値をしっかり意識させたい
    Value Based Management Project: (対象例:全社員)

    VBMはマネジメントの方法論として考えるべきではありません。人材一人ひとりに「自社の価値創造にフォーカス」する意識と行動を促す文化の創造と位置付ける必要があります。バリューチェーンをつなぐ部門横断的な取り組みに対する課題意識を醸成し、人材一人ひとりが、数値指標への共通認識を持つ一方て、その指標に対して“自らの仕事がどのように紐づいているのか?”を理解し、改善に対する当事者意識とリーダーシップ行動を促進します。

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