
Culture Initiative
価値観と行動化をベースに
組織文化を変え続ける
イニシアチブをサポート
組織開発とは、組織文化を企業の方向性に向けて整える取り組みです。組織として成長を続けるためには、組織の当たり前になっている文化に着目し、それをバージョンアップしていくことが重要です。 in3は、価値観と行動化をベースに、組織内の対話をデザインし、企業と人材の対話を深め、探求を促すことで、深い洞察から組織文化の変容をサポートします。
プロジェクト(概要)
企業理念の組織への展開は、対話を通じて、企業のアイデンティティについて意味を形成することが肝要です。そこで、in3はお客様の企業のアイデンティティを把握するために、重要な価値観を形成してきた事業の歴史について分析することからスタートします。それにより、対象者が企業理念を探求し、深い洞察を得るプロセスを設計し、行動変容の促進へと繋げることができます。
in3のソリューション(例)
ご要望(例)
- グローバルの組織全体に、企業理念・コアとなる価値観を展開したい
- 今までやってきた企業理念浸透施策をバージョンアップさせたい
- 単なる話し合いで終わらせず、企業理念の体現(行動変容)へつなげたい
- 企業理念をベースに、組織文化を変えていきたい
- 企業理念推進室によって実施をしたいが効果的な対話促進ツールが欲しい
Our Values Dialogue Cascading: (対象例:全社員)
行動化を軸とした企業理念の具現化と、実際のビジネスと理念の関係性を発見し理念の体現(行動変容)を促進するラーニングプロセスを設計し、組織内の対話の大量生産を可能にする対話ツール(ラーニングマット™)を開発します。そのラーニングマット™を活用したワークショップをキーとなる階層に展開し、そのキーとなる階層の人材が次の層へと対話を展開することで、人材一人ひとりの企業理念の体現(行動変容)を促進します。
クライアントストーリー(事例)
Story5:グローバル全体への創業者精神と価値観の浸透プロジェクト Culture Create Project ー日系食品メーカー 1. Challenge <戦略変更>本格的なグローバルでの事業拡大を意思決定したD社は、近年M&Aも多く、D社のアイデンティティである創業者精神に代表される価値観や精神をグループ各社にも浸透させ、組織や事業へのエンゲージメントを高めグローバル全体で組織のパフォーマンスの最大化を目指す<キーワード>企業理念・価値観の浸透組織文化変革エンゲージメントとパフォーマンス<課題>従来の浸透施策だけでは、組織に脈々と受け継がれている自……
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Seminar

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[ 開催日:2021/12/08 ]
[ ATD Japan Summit 2021 ]
組織の硬直化を解きほぐすリグループ・リスタートの実践方法2021.11.22 Seminar
in3は、ATD Japan summit 2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。ご興味のある方はぜひエントリーくださ……
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[ 開催日:2021/04/23 ]
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【4/23web開催】 「リモートワークでも勝つチームをつくる」リーダーシップの新しいスタンダード2021.02.26 Seminar
2021年春、in3はAdvanced Virtual Leadership™(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。 ……
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告知Advanced Virtual Leadership open seminarリーダーシップ組織づくり
[ 開催日:2021/03/19 ]
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【3/19web開催】 「リモートワークでも勝つチームをつくる」リーダーシップの新しいスタンダード12021.02.24 Seminar
2021年春、in3はAdvanced Virtual Leadership™(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。 ……
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[ 掲載日:2023年5月19日 ]
「Forbes JAPAN」掲載のおしらせ -サステナビリティ経営で日本が世界をリードするために、い……2023.05.16 Our Blog
弊社代表・平井のインタビューが、「Forbes JAPAN(電子版)」にて掲載されました。 2023年5月19日 「Forbes JAP……
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[ 掲載日:2023年5月16日 ]
【対談】欧州のサステナビリティ経営の実態と、日本企業の変革へのヒント2023.05.16 Our Blog
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[ 掲載日:2023年4月28日 ]
クライアントケース(テルモ社)がインタビューメディア Fast Grow に掲載されました2023.04.28 Our Blog
【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由 われわれin3では、混沌と……