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プロジェクト(概要)

企業理念の組織への展開は、対話を通じて、企業のアイデンティティについて意味を形成することが肝要です。そこで、in3はお客様の企業のアイデンティティを把握するために、重要な価値観を形成してきた事業の歴史について分析することからスタートします。それにより、対象者が企業理念を探求し、深い洞察を得るプロセスを設計し、行動変容の促進へと繋げることができます。

in3のソリューション(例)

ご要望(例)
  • グローバルの組織全体に、企業理念・コアとなる価値観を展開したい
  • 今までやってきた企業理念浸透施策をバージョンアップさせたい
  • 単なる話し合いで終わらせず、企業理念の体現(行動変容)へつなげたい
  • 企業理念をベースに、組織文化を変えていきたい
  • 企業理念推進室によって実施をしたいが効果的な対話促進ツールが欲しい
Our Values Dialogue Cascading: (対象例:全社員)

行動化を軸とした企業理念の具現化と、実際のビジネスと理念の関係性を発見し理念の体現(行動変容)を促進するラーニングプロセスを設計し、組織内の対話の大量生産を可能にする対話ツール(ラーニングマット™)を開発します。そのラーニングマット™を活用したワークショップをキーとなる階層に展開し、そのキーとなる階層の人材が次の層へと対話を展開することで、人材一人ひとりの企業理念の体現(行動変容)を促進します。

クライアントストーリー(事例)

Story5:グローバル全体への創業者精神と価値観の浸透プロジェクト Culture Create Project ー日系食品メーカー 1. Challenge <戦略変更>本格的なグローバルでの事業拡大を意思決定したD社は、近年M&Aも多く、D社のアイデンティティである創業者精神に代表される価値観や精神をグループ各社にも浸透させ、組織や事業へのエンゲージメントを高めグローバル全体で組織のパフォーマンスの最大化を目指す<キーワード>企業理念・価値観の浸透組織文化変革エンゲージメントとパフォーマンス<課題>従来の浸透施策だけでは、組織に脈々と受け継がれている自社らしさ……

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