Story1：R&D部門のビジョン戦略アラインメントワークショップ Vision and Strategy Alignmentー外資系大手製薬メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞ 長年R&D部門を率いていたトップダウン型のマネジメント層が一新され、新たなチームでの舵取りがスタート グローバルHQ(本社）の全社戦略として、これまでのR&D部門の組織のあり方を見直し、よりイノベーティブかつスピード感ある開発プロセス体制へと移行 ＜キーワード＞ マネジメントスタイルの変更 イノベーティブかつスピード感のある組織 ＜……

Story2：イノベーティブ組織への変革（自社らしいリーダーシップと組織文化変革） Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。＜キーワード＞イノベーティブ組織組織文化変革自社らしいリーダーシップ＜課題＞市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織……

Story4：事業開発室の組織文化変革（デザインシンキングの浸透）ワークアウト Innovative Culture Change2ー日系素材メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞日系大手素材メーカーのD社は、創業当初から業界のリーディングカンパニーとして市場の成長を牽引していたが、近年、業界構造の変化やグローバルでの競争力の低下により、新たな事業やビジネスモデルの創出に迫られていた。＜キーワード＞事業開発室へのインターベンションイノベーティブ組織ビジネスモデルデザインシンキング＜課題＞長年、業界トップとしての”守り”の経営のあり方が現場に根付いてしまって……