自律的に活動する組織文化創造の全社展開
2018.07.22
Story7:自律的に活動する組織文化創造の全社展開
Culture Create Project ー 日系大手サービス業
1. Challenge
<戦略変更>
- 高い業績を生み出す仕組みを創り上げ、それを管理することによってパフォーマンスを高め成長してきたG社は、激しく変化するビジネス環境に適応するために、社員の一人ひとりの起業家精神を呼び起こし、より自律的に活動する組織文化に変革する必要に迫られていた。現在のサービスレベルを高めるだけでなく、新しいサービスを創造する組織文化への転換が求められていた。
<キーワード>
- マネジメントスタイルの変更
- イノベーティブかつスピード感のある組織
- 自社の課題に合わせた組織文化サーベイの設計と活用
- エンゲージメントとパフォーマンス
<課題>
- 管理型のマネジメントの仕組みが、組織に強固に組み込まれているため、新しいマネジメントのやり方を導入することが難しい
- 独特な組織であるため、一般的なサーベイでは組織の納得感が低い。組織の課題に合わせた組織文化サーベイが必要
2. Initiative
- より自律的な組織文化に変革することを目的としたサーベイを自社の現状に合わせて開発し、四半期に一度実施する
- 全社で目指すべき組織文化についての認知を高め、対話を活性化させる
- 新しい組織文化を創造するために、サーベイの結果を活用し、新しいマネジメントの意識と手法を導入する
3. Contents
- 全社(約5,000人)へのサーベイの展開
- ワークショップ
- 日数:1日〜2日
- 対象者:マネージャー層(部長・課長)
- 内容:目指すべき組織文化に移行するための具体的なマネジメント行動
- チームセッション
- ラーニングマットを活用し、マネージャー自らが定期的にチームメンバーと対話する仕組み
4. Project Outcome
組織の変化:
- サーベイを軸にした対話を通じて、目指すべき組織文化の方向性が全社で揃った
- サーベイの結果と自社のパフォーマンスの相関のもと、現場のマネージャーによる組織開発が加速
Client Story

Seminar

-
[ 開催日:2021/12/08 ]
[ ATD Japan Summit 2021 ]
組織の硬直化を解きほぐすリグループ・リスタートの実践方法2021.11.22 Seminar
in3は、ATD Japan summit 2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。ご興味のある方はぜひエントリーくださ……
-
Advanced Virtual Leadership open seminarリーダーシップ組織づくり
[ 開催日:2021/04/23 ]
[ Advanced Virtual Leadership open seminar ]
【4/23web開催】 「リモートワークでも勝つチームをつくる」リーダーシップの新しいスタンダード2021.02.26 Seminar
2021年春、in3はAdvanced Virtual Leadership™(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。 ……
-
告知Advanced Virtual Leadership open seminarリーダーシップ組織づくり
[ 開催日:2021/03/19 ]
[ Advanced Virtual Leadership open seminar ]
【3/19web開催】 「リモートワークでも勝つチームをつくる」リーダーシップの新しいスタンダード12021.02.24 Seminar
2021年春、in3はAdvanced Virtual Leadership™(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。 ……
Our Blog

-
[ 掲載日:2023年5月19日 ]
「Forbes JAPAN」掲載のおしらせ -サステナビリティ経営で日本が世界をリードするために、い……2023.05.16 Our Blog
弊社代表・平井のインタビューが、「Forbes JAPAN(電子版)」にて掲載されました。 2023年5月19日 「Forbes JAP……
-
[ 掲載日:2023年5月16日 ]
【対談】欧州のサステナビリティ経営の実態と、日本企業の変革へのヒント2023.05.16 Our Blog
企業はサステナビリティ対応を意識して発信を強化していますが、本格的なトランスフォーメーションはこれからです。 今後、中長期的な事業成長に向け、いかに早く……
-
[ 掲載日:2023年4月28日 ]
クライアントケース(テルモ社)がインタビューメディア Fast Grow に掲載されました2023.04.28 Our Blog
【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由 われわれin3では、混沌と……