Contact


X Close

自律的に活動する組織文化創造の全社展開

2018.07.22

Story7:自律的に活動する組織文化創造の全社展開
Culture Create Project ー 日系大手サービス業

1. Challenge

<戦略変更>

  • 高い業績を生み出す仕組みを創り上げ、それを管理することによってパフォーマンスを高め成長してきたG社は、激しく変化するビジネス環境に適応するために、社員の一人ひとりの起業家精神を呼び起こし、より自律的に活動する組織文化に変革する必要に迫られていた。現在のサービスレベルを高めるだけでなく、新しいサービスを創造する組織文化への転換が求められていた。

<キーワード>

  • マネジメントスタイルの変更
  • イノベーティブかつスピード感のある組織
  • 自社の課題に合わせた組織文化サーベイの設計と活用
  • エンゲージメントとパフォーマンス

<課題>

  • 管理型のマネジメントの仕組みが、組織に強固に組み込まれているため、新しいマネジメントのやり方を導入することが難しい
  • 独特な組織であるため、一般的なサーベイでは組織の納得感が低い。組織の課題に合わせた組織文化サーベイが必要

2. Initiative

  • より自律的な組織文化に変革することを目的としたサーベイを自社の現状に合わせて開発し、四半期に一度実施する
  • 全社で目指すべき組織文化についての認知を高め、対話を活性化させる
  • 新しい組織文化を創造するために、サーベイの結果を活用し、新しいマネジメントの意識と手法を導入する

3. Contents

  • 全社(約5,000人)へのサーベイの展開
  • ワークショップ
    • 日数:1日〜2日
    • 対象者:マネージャー層(部長・課長)
    • 内容:目指すべき組織文化に移行するための具体的なマネジメント行動
  • チームセッション
    • ラーニングマットを活用し、マネージャー自らが定期的にチームメンバーと対話する仕組み

4. Project Outcome

組織の変化:

  • サーベイを軸にした対話を通じて、目指すべき組織文化の方向性が全社で揃った
  • サーベイの結果と自社のパフォーマンスの相関のもと、現場のマネージャーによる組織開発が加速


Client Story

-

Read More

Seminar

-

Read More

Our Blog

-

Read More

Back to Top