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    プログラム(概要)

    組織はその文化と構造を通じてしか、現在機能している枠組みを変えることはできません。その組織の文化と構造は、トップマネジメントの積極的な関与と人事部門・組織開発部門、そして現場のマネージャーとの共同作業によって初めて変えることができます。そのため、組織開発において重要なことは、現場のマネージャーをどのように巻き込み、どのように組織文化を変えるリーダーシップ行動の実践を促すかが鍵になります。

    in3のソリューション(例)

    ご要望(例)
    • 企業の理念や事業部の戦略意図をもとに、現場のマネージャーの強化を行いたい
    • 組織サーベイの結果を活用し、現場のマネージャーを巻き込み組織開発の実践を促進したい
    • 通常の管理職研修やリーダーシップ研修に、自社らしい組織開発アイテムを組み入れたい
    Organizational Development Leadership: (対象例:部課長層)

    自社の組織開発の実践者である現場のマネージャーに対して、自社の企業理念と事業部の戦略意図を軸に、組織開発のマインドと手法を学ぶワークショップです。組織開発の方法論の獲得だけでなく、組織開発の役割意識の強化を体験的に行います。


    組織開発リーダーシップの実践

    クライアントストーリー(事例)

    Story7:自律的に活動する組織文化創造の全社展開 Culture Create Project ー 日系大手サービス業 1. Challenge <戦略変更>高い業績を生み出す仕組みを創り上げ、それを管理することによってパフォーマンスを高め成長してきたG社は、激しく変化するビジネス環境に適応するために、社員の一人ひとりの起業家精神を呼び起こし、より自律的に活動する組織文化に変革する必要に迫られていた。現在のサービスレベルを高めるだけでなく、新しいサービスを創造する組織文化への転換が求められていた。<キーワード>マネジメントスタイルの変更イノベーティブかつスピード……

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    Story2:イノベーティブ組織への変革(自社らしいリーダーシップと組織文化変革) Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー 1. Challenge <戦略変更>日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。<キーワード>イノベーティブ組織組織文化変革自社らしいリーダーシップ<課題>市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織……

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