Story1：R&D部門のビジョン戦略アラインメントワークショップ
Vision and Strategy Alignmentー外資系大手製薬メーカー

1. Challenge

＜戦略変更＞

• 長年R&D部門を率いていたトップダウン型のマネジメント層が一新され、新たなチームでの舵取りがスタート
• グローバルHQ(本社）の全社戦略として、これまでのR&D部門の組織のあり方を見直し、よりイノベーティブかつスピード感ある開発プロセス体制へと移行

＜キーワード＞

• マネジメントスタイルの変更
• イノベーティブかつスピード感のある組織

＜課題＞

• これまでのトップダウン型/縦割り組織の思考・行動スタイルに捉われ、部門全体としての新たなビジョン/戦略、及び組織の行動変革について具体的イメージが持てない

2. Initiative

• R&D部門のリーダーシップチームが自部門のミッション/ビジョン/戦略の全体像への共通認識を持つ
• 新たなチャレンジの実行に向け、R&D部門のリーダーとしてさらなるリーダーシップを発揮すべく、自部門の存在意義やミッション、戦略方針に対する意識統一を図る

3. Contents

• R&D部門を取り巻く環境変化と今後の動向、将来予測の洞察
• 自部門のミッション/ビジョン/戦略の見直しと自分たちにとっての意味合いの再定義
• Our New Initiatives:　自本部のミッション/ビジョン/戦略を達成するための新たなチャレンジの合意
• 組織の変革移行（トランジション）のためのアクションプランを考える

4. Project Outcome

組織の変化：

• グローバルHQからのトップダウンではなく、日本法人のR&D部門としての自分たちの存在意義（アイデンティティ）やミッション/ビジョン/戦略の全体感、ありたい組織の姿を自ら構想し、ステイトメント化。
• リーダーシップチームの先導の元、実組織での遂行スピードの加速。