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近年、日本企業では「ポートフォリオ変革」「事業変革」「DX」「SX」「組織変革」など多くの“変革(トランスフォーメーション)“を示す言葉が並びますが、「トランスフォーメーション」という言葉は、シンプルに考えると、外部環境の変化に応じて、組織のやること、組織のやり方、そして組織能力を「変える」ための組織の能動的な活動と言えます。

実際に“変革(トランスフォーメーション)”を成功させるのは、戦略の巧拙よりも、組織の中で形づけられる小さな実装力の集合です。一定の型を持って実装力を高めることが「組織の変革実行力（Transformation Ability）」を高める上での大きなアドバンテージになります。

このたび in3 では、経営シミュレーション(Cayenne™)を活用し、この変革実行力（Transformation Ability）を高めるための認知開発デモセッションを開催いたします。

■ このような課題に応えるセッションです

• 現場の巻き込みに苦労している
• ステークホルダーの賛同が得られないので変革プロジェクトが、なかなか始まらない
• 組織が前向きに参画してくれないので、いつまでも説明をしている
• 納得が得られたと思ったら、何も進んでいなかった
• 変革の動きがいつの間にか自然消滅していた
• プロジェクトは終わったが何も変わっていない
• プロジェクトの手戻りで２倍の手間がかかった
• 変革のタイムラインから大幅にズレた
• 途中で経営チームの熱量が冷めた

など

■ 経営シミュレーション(Cayenne™)とは？

Cayenne™は、まさにこれらの、プロジェクト実行フェーズにおける課題を乗り越える「組織の変革実行力（Transformation Ability）」を高めるための認知開発シミュレーションです。変革の現場で実際に起こる、目線の置き所やどのようなことに注意を払うべきか？を疑似体験することにより、「どうすれば組織が動くのか」「変革できる組織能力とは何か」を実感しながら、型としてのプロジェクト業務の「実行」に関する認知を作り上げます。

– 変革プロジェクトでよくある落とし穴（組織で起きる反応の例）

このシミュレーションを体験することにより、一見、実組織内で軽視されがちな事柄が、その後のプロジェクトの成功に大きな影響を及ぼすことや、どのフェーズで何に力を入れるべきか？など俯瞰した目線で変革（トランスフォーメーション）を考えられるようになります。

ぜひこの機会に、組織の目線を変える認知開発ソリューションをご体験ください。皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

■このような方におすすめです

●間接部門や企画業務で現場への施策展開を担当している部門の方

• 全社横断のプロジェクト推進チーム・リーダーの方(DX/SX、業務変革)
• 評価制度の導入検討など、組織のあり方や文化変容に連動すべき施策を進めている方
• 自社のリーダーシップスキル開発として、変革実行力の強化が必要と考えている方（人事・組織開発部門など）

●事業部門での変革をリードするお役割の方

• 事業部内で何らかの変革ミッションを担っている事業責任者/ビジネスリーダーの方

●その他、自社の何らかのトランスフォーメーション・イニシアチブ（変革施策）への組織の巻き込みや変化の醸成に課題意識がある方、など

■ 開催情報

テーマ：組織の変革実行力を高めるー組織の実装力の基本フレーム-
シナリオ型シミュレーション CELEMI Cayenne™

開催日時：2026年2月4日（水）14:00-17:00（開場：13:45〜）

• テーマ：組織の変革実行力を高めるー組織の実装力の基本フレーム-
  シナリオ型シミュレーション CELEMI Cayenne™
• 開催日時：2026年2月4日（水）14:00-17:00（開場：13:45〜）
• 内容：シナリオ型シミュレーション体験＋対話セッション
• 形式：オフライン（以下の開催場所）　＊オンラインでのご参加をご希望の方はお申し込みの際にご相談ください
• オフライン会場：Glocal Point Aoyama　東京メトロ銀座線 外苑前駅 3番出口より徒歩5分　港区北青山2-10-29 日昭第二ビル 1F

• 参加費：無料（事前登録制）＊お申し込みは下記より
• 定員：15名

ご関心をお寄せいただけましたら、ぜひお気軽にご参加ください。
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

株式会社 in3

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