in3は企業の組織開発推進者・ご担当者様をご招待し、組織開発の実践（Practice）についてOpen Dialogueをシリーズで実施しています。このOpen Dialogueは、少人数の参加者で、様々な角度から組織開発を考えていきます。in3が提供してきた実例に基づくラーニングデザインをベースに、自由に意見を交換しながら対話し、実践に向けたインサイトを探求する場です。ぜひ、ご参加をご検討いただけますと幸いです。

組織開発 X 組織の目的(Intent) X 顧客提供価値(Value Proposition)

事業の方針や方向性は組織で共有されていますか？

自発的に動ける組織をつくる上でも必須となる方針の共有。新しい期を迎え、皆様の会社でも実施されましたでしょうか？

変化の激しい今、具体的な計画や目標数値の共有のみでは組織は動きません。また、たとえ方針が共有されていたとしても、上位方針の焼き直しや前年度の踏襲では、メンバーのオーナーシップを引き出すことはできません。

進化したデジタル・テクノロジーや新しいビジネスモデルによって、製品やサービスの提供価値だけでなく、仕事の進め方についても変化する中、自社の目的と組織行動を一致させ、組織をエンゲージするミーティングを効果的に行う重要性が益々高まっています。

今回のin3 Open Dialogueでは、組織の目的(Intent) – その組織活動によって何を実現するのか – を、顧客提供価値(Value Proposition)の再設定という切り口から対話することにより、組織の方向性を揃えコミットメントを強化するミーティングの方法論について、in3が提供してきた事例をもとに、参加者の皆様と共に探っていきたいと思います。

• 開催日時：2019年5月28日（火）14:00-17:30

• 会場：GLOCAL CAFÉ

  東京都港区北青山2-10-29日昭第二ビル 1F　東京メトロ銀座線 外苑前駅 3番出口より徒歩5分 https://glocalcafe.jp/aoyama/#access

• 参加対象者：企業の組織開発推進者・ご担当者

• 参加定員：15名

• 参加費：無料（事前登録制）お申し込みフォームはページの最後にございます

in3 Open Dialogueとは

組織開発という言葉が一般的に使われるようになってきましたが、その使われ方は様々です。人材・組織開発の現場でも手探りをしながら企業経営の中での位置付けを考えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

また、組織開発という曖昧な定義を目の前にし、どのように自組織において実践（Practice）につなげればよいのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。事業を進める上で「利益」という指針の絶対性が揺らぐ昨今、経営のパラダイムも大きく動こうとしています。経営における組織開発の重要性が高まる今、改めて事業経営の観点から組織開発を考えていきたいと思います。

in3 Open Dialogueシリーズでは様々な角度から組織開発を考えます。in3では組織開発自体が画一的な定義を持つものだとは考えていません。それぞれの事業の現状および方向性を考え、最適な組織の成長に向けどのように組織を動かすのか？　その答えは一つではありません。唯一言えることは、組織開発は実践（Practice）であるということ。その実践について様々な角度から皆様とともに検証していきたいと思います。

ご参加いただく皆様の現事業組織に対する認識、我々が１０年間見てきた組織開発の変遷、そして現在の組織開発のトレンドを刺激材料として構成するダイアログ形式の研究会です。

今後のin3 Open Dialogue

組織開発 X マインド X アクション（第9回：6月実施予定）

経営や人的資源管理担当者もさることながら、現場のリーダーの誰もが組織開発の役割の一翼を担い、取り組みを牽引することが求められています。皆様の会社の現場のリーダーの意識や行動はいかがでしょうか？組織開発を主軸においた実践的なリーダー開発の方法論について考えていきます。

組織開発 X チームパフォーマンス X ダイアログ（第10回：8月実施予定）

共通の目標達成に向けて高いパフォーマンスをあげるチームへの変容が求められる今、お互いのコンテクストを共有し解釈を揃えていく活動であるダイアログ（対話）の重要性が高まっています。チームのパフォーマンスを高める対話の実践についてご体験いただきます。

Participant’s Voices（参加者の声）

今までのin3 Open Dialogueでは、多くの大手企業の人事部・経営企画部の参加者の皆様から以下のようなお声をいただいています。

“セッションで取り上げた会社の事例や、チーム内の皆様の事例から、多くのヒントをいただきました。学びの多い時間をありがとうございました。”

“対話の場づくり、質問の投げ方、ダイアログからどう行動変容につなげるかなど、大変多くのヒントをいただきました。”

“対話によって自ら発見する「自社らしさ」によって、組織を差別化していくことを、実践していきたい。いつも良い刺激となる機会をありがとうございます。次回もぜひ参加したいです。”

“早速持ち帰り、今年の戦略ワークショップに１つに組み入れてみたいと思います。”