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[ 開催日:2019/07/19 ]

[ in3 Open Dialogue第9回 ]

イノベーション X リーダーシップ

2019.06.13

in3は企業の人材・組織開発推進者・ご担当者様をご招待し、組織開発の実践(Practice)についてOpen Dialogueをシリーズで実施しています。このOpen Dialogueは、少人数の参加者で、様々な角度から組織開発を考えていきます。in3が提供してきた実例に基づくラーニングデザインをベースに、自由に意見を交換しながら対話し、実践に向けたインサイトを探求する場です。ぜひ、ご参加をご検討いただけますと幸いです。

 

イノベーション X リーダーシップ
「イノベーティブな組織をつくるリーダーシップ」とは?

イノベーティブな組織への変革は多くの企業の課題ではないでしょうか? 様々な取り組みが行われる中、経営トップだけでなく、現場のリーダーシップの重要性が今注目されています。


イノベーティブな組織へと変革させるためには、その重要性を一方向的に説くだけではなく、3方向のリーダーシップを実践するリーダーが必要です。それはTop-down, Bottom-up, Cross-silosを指します。


Top-downは戦略やビジョン、ゴールといった方向性を示す「WHYのコミュニケーション」を効果的に行うリーダーシップ。

 


Bottom-upはイノベーティブなアイディアやイニシアチブをサポートする行動(Intellectual Stimulation)によって、イノベーションの発生しやすい風土を整えるリーダーシップ。

 


Cross-silosは組織内外における壁を取り払い、視野を広げた多様な価値観に触れる機会をつくることで、協働によるシナジーを生み出すリーダーシップ。


この3方向のリーダーシップ要素が整ってこそ、イノベーティブな組織への変換が可能になります。

今回のin3 Open Dialogueでは、in3が提供してきた事例をもとに、「イノベーティブな組織をつくるリーダーシップ」開発研修を、実際にご体験いただけます。ぜひご参加ください。

 

基本情報

  • 開催日時:2019年7月19日(金)14:00-17:30
  • 会場:GLOCAL CAFÉ
    東京都港区北青山2-10-29日昭第二ビル 1F 東京メトロ銀座線 外苑前駅 3番出口より徒歩5分 https://glocalcafe.jp/aoyama/#access
  • 参加対象者:企業の組織開発推進者・ご担当者
  • 参加定員:15名
  • 参加費:無料(事前登録制)お申し込みフォームはページの最後にございます

 

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イノベーティブな組織をつくる ― チームや組織の変革を着火するリーダーシップ ―

in3 Open Dialogueとは

組織開発という言葉が一般的に使われるようになってきましたが、その使われ方は様々です。人材・組織開発の現場でも手探りをしながら企業経営の中での位置付けを考えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

また、組織開発という曖昧な定義を目の前にし、どのように自組織において実践(Practice)につなげればよいのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。事業を進める上で「利益」という指針の絶対性が揺らぐ昨今、経営のパラダイムも大きく動こうとしています。経営における組織開発の重要性が高まる今、改めて事業経営の観点から組織開発を考えていきたいと思います。

in3 Open Dialogueシリーズでは様々な角度から組織開発を考えます。in3では組織開発自体が画一的な定義を持つものだとは考えていません。それぞれの事業の現状および方向性を考え、最適な組織の成長に向けどのように組織を動かすのか? その答えは一つではありません。唯一言えることは、組織開発は実践(Practice)であるということ。その実践について様々な角度から皆様とともに検証していきたいと思います。

ご参加いただく皆様の現事業組織に対する認識、我々が10年間見てきた組織開発の変遷、そして現在の組織開発のトレンドを刺激材料として構成するダイアログ形式の研究会です。

今後のin3 Open Dialogue

チームパフォーマンス X ダイアログ(第10回:8月実施予定)


共通の目標達成に向けて高いパフォーマンスをあげるチームへの変容が求められる今、お互いのコンテクストを共有し解釈を揃えていく活動であるダイアログ(対話)の重要性が高まっています。チームのパフォーマンスを高める対話の実践についてご体験いただきます。

 

Participant’s Voices(参加者の声)

今までのin3 Open Dialogueでは、多くの大手企業の人事部・経営企画部の参加者の皆様から以下のようなお声をいただいています。

“セッションで取り上げた会社の事例や、チーム内の皆様の事例から、多くのヒントをいただきました。学びの多い時間をありがとうございました。”

“対話の場づくり、質問の投げ方、ダイアログからどう行動変容につなげるかなど、大変多くのヒントをいただきました。”

“対話によって自ら発見する「自社らしさ」によって、組織を差別化していくことを、実践していきたい。いつも良い刺激となる機会をありがとうございます。次回もぜひ参加したいです。”

“早速持ち帰り、今年の戦略ワークショップに1つに組み入れてみたいと思います。”


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