【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

われわれin3では、混沌としたコロナ禍においても、その先の成長を目指して積極的に動き出す変革現場のプロジェクトを多く手がけています。

その中でも象徴的な事例が、インタビューメディアFast Growにて掲載されました。

全3回連載のうち、１回目のテルモ事例記事、2回目のサトーグループ事例記事に続く、本3回目は、三井化学です。

同社は2020年、長期経営計画「VISION 2030」を打ち出しました。

本計画は三井化学が「ありたい姿」を再定義したものであり、事業ポートフォリオの大幅な転換といった挑戦的な内容も含まれます。

「これまでとは異なる様相の長期経営計画を実現するために、我々ができることとは。」

その問いから始まった、人事チームの挑戦。

in3の伴走のもと、人事チーム・飯田氏と水原氏が見出した、大企業病を打破する突破口として、現場リーダーの挑戦意識に火をつける施策に迫ります。

（Fast Growの記事より）

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【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

• 「VISION 2030」の制定に伴い、「挑戦するためのカルチャー変革」を始動
• 「良い意味で“最悪”な研修だった」。キーパーソンたちに衝撃を与えたプログラム
• 「手堅い」から「大胆」に変化せよ。組織に根付いた癖・あたりまえを変えていく問い
• 自らが変革の原動力に：人事チームのシフトチェンジによって現場を巻き込む
• シンプルでパワフルな継続的な実践こそが組織カルチャーを育む

記事はこちらから :　https://www.fastgrow.jp/articles/mitsuichemicals-iida-mizuhara

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連載の第１回〜３回目まではこちら

第１回目：【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由（テルモ社）

第２回目：【事例】理念で飯は食えるのか？──5,000人を超えるグローバル企業・サトーグループに学ぶ、組織を一枚岩にする「WHY」の重要性（サトー社）

第３回目：【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践（三井化学社）