多くの企業では、従業員エンゲージメント向上を目的に、1on1の定着、サーベイによる可視化、柔軟な働き方、キャリア支援、挑戦や成果に応じた評価制度の整備など、制度や仕組みの面で大きく前進してきました。

しかしその一方で、「制度は整ったが組織は動かない」「スコアは改善したが事業貢献の実感が乏しい」といった現場の“鈍い反応”に直面している企業も少なくありません。これは、スコアの改善と現場の行動や関係性、挑戦の質との間に、明確なギャップが存在していることを示しています。いま求められているのは、エンゲージメント施策の“その先”にある、組織文化そのものへの本質的な介入です。

このたび、「なぜエンゲージメントが、成果につながらないのか？」というテーマで、エンゲージメント施策を進めた先に、どのようにして効果的に組織開発のアプローチへと繋げていくべきか、in3の実践知に基づく解説記事が「日経ビジネス電子版」に掲載されました。

組織にてエンゲージメント施策が成果に結びつかないと感じている方々、行動につながる組織文化変容のアプローチに関心を持つ方々に参考にしていただければ幸いです。

是非ご一読ください。

^{「日経ビジネス電子版」掲載}
in3 ホワイトペーパー「なぜエンゲージメントが、成果につながらないのか？エンゲージメント施策を進めた先にある、”文化”という経営資源のマネジメント」

01　エンゲージメント施策の現状と課題

02　なぜ、エンゲージメント施策が成果に結びつかないのか

03　エンゲージメント × 文化 × 事業成果の因果構造

04　文化を“経営アジェンダ”として扱うべき理由

05　文化は成果を生む無形資産である：ROIと経営インパクト

06　経営に求められる視点：エンゲージメントとパフォーマンスをつなぐ

07　行動につながる組織文化変容のアプローチ

08　まとめ