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    R&D部門のビジョン戦略アラインメントワークショップ

    2018.07.22

    Story1：R&D部門のビジョン戦略アラインメントワークショップ
    Vision and Strategy Alignmentー外資系大手製薬メーカー

    1. Challenge

    ＜戦略変更＞

    • 長年R&D部門を率いていたトップダウン型のマネジメント層が一新され、新たなチームでの舵取りがスタート
    • グローバルHQ(本社）の全社戦略として、これまでのR&D部門の組織のあり方を見直し、よりイノベーティブかつスピード感ある開発プロセス体制へと移行

    ＜キーワード＞

    • マネジメントスタイルの変更
    • イノベーティブかつスピード感のある組織

    ＜課題＞

    • これまでのトップダウン型/縦割り組織の思考・行動スタイルに捉われ、部門全体としての新たなビジョン/戦略、及び組織の行動変革について具体的イメージが持てない

    2. Initiative

    • R&D部門のリーダーシップチームが自部門のミッション/ビジョン/戦略の全体像への共通認識を持つ
    • 新たなチャレンジの実行に向け、R&D部門のリーダーとしてさらなるリーダーシップを発揮すべく、自部門の存在意義やミッション、戦略方針に対する意識統一を図る

    3. Contents

    • R&D部門を取り巻く環境変化と今後の動向、将来予測の洞察
    • 自部門のミッション/ビジョン/戦略の見直しと自分たちにとっての意味合いの再定義
    • Our New Initiatives:　自本部のミッション/ビジョン/戦略を達成するための新たなチャレンジの合意
    • 組織の変革移行（トランジション）のためのアクションプランを考える


    4. Project Outcome

    組織の変化：

    • グローバルHQからのトップダウンではなく、日本法人のR&D部門としての自分たちの存在意義（アイデンティティ）やミッション/ビジョン/戦略の全体感、ありたい組織の姿を自ら構想し、ステイトメント化。
    • リーダーシップチームの先導の元、実組織での遂行スピードの加速。



      Client Story

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        三井化学社

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        サトー社

      • 「現場の理解」から始まる組織変革

        テルモ社

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        パーソルキャリア社

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