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    「現場の理解」から始まる組織変革

    2023.04.28

    Story12：「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由（メディア掲載）テルモ社

    経営の方向性に合わせて組織行動を変容させる

    「単にビジョンや行動指針を示すだけでは、組織に浸透せず、行動もマインドも変わらない…。」

    こうした組織課題に真正面から向き合い変革に挑む、医療機器メーカー、テルモ社。

    本質的な意味で経営の意図を含めたビジョンを組織の隅々まで浸透させ、自分ごと化を進めるに至った「重要な気づき」とは…？

    直面する困難と、それを乗り越えつつある今の姿に迫ります。

    （Fast Growの記事より）

    • 組織の細分化による縦割りの弊害から、「TURUMO R&D Way」を制定
    • 「ビジョンと指針は示した。これで現場も動き出すのではないか？」
    • 業務の中「だけ」で組織のビジョンを浸透させることは困難
    • 「アソシエイト（相手）のことを分かった気になっていないか？」、あらためて見直したい組織変革の第一歩
    • 「我々はまだまだ現場を知らない」、相手を知る道のりは始まったばかりだ

    記事はこちらから :https://www.fastgrow.jp/articles/terumo-hirose-endo



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      • 「現場の理解」から始まる組織変革

        テルモ社

      • 現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方

        パーソルキャリア社

      • 経営戦略の自分ごと化を促進する組織開発手法

        味の素グループ

      • 強い組織のつくり方 – Engagement × Identity

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