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    エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘

    2018.07.22

    Story3：エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘
    Strategy and Culture Alignment Area Meet ー日系製薬メーカー

    1. Challenge

    ＜戦略変更＞

    • 過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。

    ＜キーワード＞

    • マネジメントスタイルの変更
    • イノベーティブかつスピード感のある組織
    • グローバルにおける求心力の強化

    ＜課題＞

    • 国ごとに違う規制や商品構成を持つ同社では、各国のオペレーションが独立して行われていたため、グローバル企業としての社内認知が低くローカルオフィスのグローバル戦略に対する理解も低かった。
    • グローバルにおけるポテンシャル人材を発見し、全社的なタレントマネジメントを同時に行う

    2. Initiative

    • ローカルでの迅速な戦略実行を考え、鍵となる人材のグローバル戦略に対する理解を高める
    • グローバル企業の一員としてローカルオペレーションにおける着実な成果をうみだせる人材を見つける
    • Japan HQの指示待ちになりがちなローカル戦略の実行局面において、自立的に戦略を考え成果を出せるようにする

    3. Contents

    英語が母国語でない参加者が多く、講義形式では効果がでないため、マネジメントシミュレーションおよびラーニングマットを活用し、自社ビジネスの議論を多く取り入れるようにワークショップをデザインする

    • 日数：３.5日間（各エリア）
    • 対象者：ポテンシャル層（国によって年齢やポジションは違う）
    • 言語：英語・中国語・日本語
    • 経営シミュレーション + ラーニングマットセッション
    • 人材発掘（観察によるアセスメント）


    4. Project Outcome

    組織の変化：

    • オブザーブした役員からは参加者の質問の熱意に驚きの声が上がる
    • 地域内でのコミュニケーションが活性化し、エンゲージメントポイントが上がる
    • 地域間のシナジーによる取り組みがスタートする



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