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    Dialogue Design & Tools

    Dialogue Design & Tools

    組織の中で ダイアログを起こすための
    継続的な仕組みをデザイン

    自社について探求し、確認するプロセスである、アラインメントダイアログは、どのように社員の接点を点から面に変えていくのか、どのように組織の中で継続的に対話を起こす “刺激”を提供するかが重要です。目的に合わせて様々な組織コミュニケーションをアラインし、効果的な対話を設計していくのかが最も重要です。 in3は、様々な刺激やツールを活用して、組織の目的に合わせた継続的なダイアログを設計します。

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    ラーニングマット

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    概要

    自社について探求し、確認するプロセスを可視化するラーニングマット™は、強い組織文化をつくるための軸となるダイアログをその時々のテーマ（企業理念・中期経営計画・コーポレートブランド・自社らしいリーダーシップ・組織文化など）に応じて設計します。ラーニングマット™は、チーム単位での組織文化変革やエンゲージメント向上に向けた取り組みもカバーします。

    in3のソリューション（例）

    ご要望
    • 自社内の組織開発担当者が、社内ファシリテーションに活用する効果的な対話促進ツールが欲しい
    • 部長層・課長層など組織開発の実践者による、組織文化変革やエンゲージメント向上に向けた対話促進ツールが欲しい

    Learning Mat： （対象例：組織全体　社内ファシリテーター：組織開発担当者、組織開発の実践者）

      ご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。

      Transformation Initiative

      Learning Initiative

      Strategic Initiative

      Culture Initiative

      Dialogue Design & Tools


      Our Service

      Transformation Initiative

      変化を基軸に組織を動かす
      事業や組織行動を変革する
      イニシアチブをサポート

      Strategic Initiative

      ビジョンと戦略を
      組織に展開する
      イニシアチブをサポート

      Culture Initiative

      価値観と行動化をベースに
      組織文化を変え続ける
      イニシアチブをサポート

      Learning Initiative

      自社の目的と組織文化を発見
      （Learning）し意識を高める
      ワークショップデザイン

      Dialogue Design & Tools

      組織の中で ダイアログを
      起こすための
      継続的な仕組みをデザイン

      Client Story

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      • 大企業病を打破する、挑戦できる組織カルチャーへの変容

        三井化学社

      • グローバル全体への企業理念とクレドの現場浸透プロジェクト

        サトー社

      • 「現場の理解」から始まる組織変革

        テルモ社

      • 現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方

        パーソルキャリア社

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