Dialogue Design & Tools
組織の中で ダイアログを起こすための
継続的な仕組みをデザイン
自社について探求し、確認するプロセスである、アラインメントダイアログは、どのように社員の接点を点から面に変えていくのか、どのように組織の中で継続的に対話を起こす “刺激”を提供するかが重要です。目的に合わせて様々な組織コミュニケーションをアラインし、効果的な対話を設計していくのかが最も重要です。 in3は、様々な刺激やツールを活用して、組織の目的に合わせた継続的なダイアログを設計します。
概要
マネジメントシミュレーションは、組織開発や人材開発において、経営の言語や意思決定のレベルを引き上げ、経営の共通言語を獲得する共通プラットフォームです。経験的且つ視覚的なセレミ社のマネジメントシミュレーションは、参加者間のディスカッションや経験共有を基本として、意識レベルを全社視点に引き上げます。これにより参加者のリーダシップの範囲をより大きくしていきます。
特徴
- 部門を超えて業績を管理する能力を高める
- 経営の改善を付加価値につなげる
- 付加価値を創出するための戦略や、それを実現するためのリーダーシップを明確にする
- 経営リテラシー（戦略思考／全体観）を養う
クライアントストーリー（事例）
Story6：「価値創造」主体の組織：バリューベースドマネジメントの全社展開 Value Based Management Program ー外資系化学品総合メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞EVA経営による企業価値向上の流れに伴い、C社では組織内の文化を「価値創造」主体の考え方による組織運営（バリューベースドマネジメント）へ変換する必要があった。EVA(Economic Value Added：経済的付加価値)のコンセプトは、税引後営業利益（NOPAT）が投下資本コストより高い場合に限り、株主価値は創られるという事実に基づいているため、同社は株主価値……
Read MoreStory4：事業開発室の組織文化変革（デザインシンキングの浸透）ワークアウト Innovative Culture Change2ー日系素材メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞日系大手素材メーカーのD社は、創業当初から業界のリーディングカンパニーとして市場の成長を牽引していたが、近年、業界構造の変化やグローバルでの競争力の低下により、新たな事業やビジネスモデルの創出に迫られていた。＜キーワード＞事業開発室へのインターベンションイノベーティブ組織ビジネスモデルデザインシンキング＜課題＞長年、業界トップとしての”守り”の経営のあり方が現場に根付いてしまって……
Read MoreStory3：エリアミートによる戦略のアラインメントと人材発掘 Strategy and Culture Alignment Area Meet ー日系製薬メーカー 1. Challenge ＜戦略変更＞ 過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。 ＜キーワード＞ マネジメントスタイルの変更 イノベーティブかつスピード感のある組織 グローバルにおける求心力の強化 ＜課題＞ 国ごとに違う規制や商品構成を持つ同社では、各国のオペレーション……
Read MoreOur Service
変化を基軸に組織を動かす
事業や組織行動を変革する
イニシアチブをサポート
ビジョンと戦略を
組織に展開する
イニシアチブをサポート
価値観と行動化をベースに
組織文化を変え続ける
イニシアチブをサポート
自社の目的と組織文化を発見
（Learning）し意識を高める
ワークショップデザイン
組織の中で ダイアログを
起こすための
継続的な仕組みをデザイン
Client Story
Seminar
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