Learning Initiative
自社の目的と組織文化を 発見(Learning)し
意識を高める ワークショップデザイン
組織開発のイニシアチブは、いかに組織内での従業員との接点をコミュニケーションポイントとして有効活用するかにかかっています。
in3は、対象者が、自社の目的と組織文化を発見(Learning)し意識を高めるために、「研修」ではなく「組織開発」を考えワークショップを設計・実施します。
プロジェクト(概要)
イノベーティブ志向への変革ワークアウトは、キーとなる選抜メンバーの、新事業を仕込むためのマインドに揺らぎを与え、プロセスや思考・行動を変えるアプローチを理解することから始まります。ビジネスモデルと組織文化の観点からワークアウトを行い、組織全体をイノベーティブ志向へ変革します。
in3のソリューション(例)
ご要望(例)
- 新規事業を創造するための組織を立ち上げてはトライしても、旧態依然とした組織のままなので、ブレイクスルーしたい
- 新規事業を生み出すDNAを再インストールしたい
Business Model Innovation: (対象例:事業部)
前半は、イノベーションを阻害する暗黙の前提や言動に気づき、具体的に変えるべきプロセスや行動の仮説を考えるプロセスを設計します。後半のワークアウトでは、実アイディアを事業として組み立てる感覚を経験し、新事業が継続的に立ち上がる組織文化を考え、それを変えるリーダーシップ行動に繋げるプログラムです。
クライアントストーリー(事例)
Story2:イノベーティブ組織への変革(自社らしいリーダーシップと組織文化変革) Innovative Culture Change1ー日系素材メーカー 1. Challenge <戦略変更>日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。<キーワード>イノベーティブ組織組織文化変革自社らしいリーダーシップ<課題>市場の激しい競争に勝ち抜くためにマーケット志向で変化適応力の高いイノベーティブな事業/組織運営が必要であったが、組織……
Read MoreStory4:事業開発室の組織文化変革(デザインシンキングの浸透)ワークアウト Innovative Culture Change2ー日系素材メーカー 1. Challenge <戦略変更>日系大手素材メーカーのD社は、創業当初から業界のリーディングカンパニーとして市場の成長を牽引していたが、近年、業界構造の変化やグローバルでの競争力の低下により、新たな事業やビジネスモデルの創出に迫られていた。<キーワード>事業開発室へのインターベンションイノベーティブ組織ビジネスモデルデザインシンキング<課題>長年、業界トップとしての”守り”の経営のあり方が現場に根付いてしまって……
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Seminar
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[ 開催日:2021/12/08 ]
[ ATD Japan Summit 2021 ]
組織の硬直化を解きほぐすリグループ・リスタートの実践方法2021.11.22 Seminar
in3は、ATD Japan summit 2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。ご興味のある方はぜひエントリーくださ……
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[ 開催日:2021/04/23 ]
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【4/23web開催】 「リモートワークでも勝つチームをつくる」リーダーシップの新しいスタンダード2021.02.26 Seminar
2021年春、in3はAdvanced Virtual Leadership™(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。 ……
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Advanced Virtual Leadership open seminarリーダーシップ組織づくり
[ 開催日:2021/03/19 ]
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【3/19web開催】 「リモートワークでも勝つチームをつくる」リーダーシップの新しいスタンダード12021.02.24 Seminar
2021年春、in3はAdvanced Virtual Leadership™(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。 ……
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[ "NewsPicks" 掲載 掲載日:2024年5月27日 ]
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[ "日経ビジネス電子版" 掲載 掲載日:2024年4月2日 ]
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[ Publication date : July 4, 2023 ]
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