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    Transformation Initiative

    Transformation Initiative

    変化を基軸に組織を動かす
    事業や組織行動を変革する
    イニシアチブをサポート

    目まぐるしく変わるビジネスの中で最強の組織ケイパビリティ（組織力）は変革力です。組織のスピード感や想像力を刺激し速い行動と意思決定から多くを学ぶ、トランスフォーメーションのイニシアチブを通じ組織が育ちます。

    in3は、トランスフォーメーションにおけるレディネス(組織の準備度合い）の醸成、変化のステップをプランし、それぞれのフェーズでの最適な介入をデザインします。事業や現場が「自ら考え動く」組織となるよう促すことで、力強くスピード感ある全社的な変革をサポートします。

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    アジャイル志向組織への文化変容プロジェクト

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    プログラム（概要）

    アジャイル志向の組織作りとは、組織全体の組織行動・組織文化を変える試みです。
    in3では、お客様の「組織のありたい姿」の目線を合わせるところからスタートし、組織内の対話をサポート。メンバーの行動変容と、よりアジャイルな意思決定が進む組織風土の醸成を促進します。

    in3のソリューション（例）

    ご要望（例）

    • 外部環境の著しい変化に伴い、自社の競争力と企業価値を向上したい
    • リスクを恐れずトライアンドエラーに挑めるような、健全性の高い組織を作りたい
    • 組織の横のつながりを強化し、生産性の向上や価値創造を図りたい
    • メンバーが指示待ちではなく、「自分ごと化」し自発的に動く組織文化を作りたい

    Transformation of organizational culture to an Agile Organization
    (対象例:全社員)

    組織の「ありたい姿」の合意の上、組織文化変容に向けたアクションプランのサポートや、組織内コミュニケーションツールを設計します。組織文化変容に向けてメンバーのマインドを醸成し、自発的な組織内コミュニケーションと行動に繋げるプログラムです。

    Project Overview（例）

    • 企業文化サーベイによる定点観測（Denison Organizational Culture Survey*の実施・運営）
    • 組織文化変容プロジェクトチームのプロジェクトビジョン・アクションプラン策定のサポート（ファシリテーションによるディスカッションのリード）
    • 組織文化変容に向けた組織内コミュニケーションの設計・展開のサポート（ダイアログツール・コミュニケーションプロセスの設計）
    • 自発的な組織文化変容活動の促進サポート（ダイアログツールの設計）

    *Denison Organizational Culture Survey：こちらをご参照ください

    メディア掲載

    アジャイル志向の組織への変容 ― 方向性と組織行動のアップデート

    クライアントストーリー（事例）

    Story12：「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由（メディア掲載）テルモ社 経営の方向性に合わせて組織行動を変容させる 「単にビジョンや行動指針を示すだけでは、組織に浸透せず、行動もマインドも変わらない…。」 こうした組織課題に真正面から向き合い変革に挑む、医療機器メーカー、テルモ社。 本質的な意味で経営の意図を含めたビジョンを組織の隅々まで浸透させ、自分ごと化を進めるに至った「重要な気づき」とは…？ 直面する困難と、それを乗り越えつつある今の姿に迫ります。 （Fast Growの記事より） 組織の細分化によ……

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      組織に展開する
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      組織文化を変え続ける
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      （Learning）し意識を高める
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      組織の中で ダイアログを
      起こすための
      継続的な仕組みをデザイン

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      • 大企業病を打破する、挑戦できる組織カルチャーへの変容

        三井化学社

      • グローバル全体への企業理念とクレドの現場浸透プロジェクト

        サトー社

      • 「現場の理解」から始まる組織変革

        テルモ社

      • 現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方

        パーソルキャリア社

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